Prefeitura de Cuiabá mantém média de uma entrega estrutural a cada 45 dias
JB News
Por Redação
Desde janeiro de 2025, a Prefeitura de Cuiabá entregou ou colocou em funcionamento 12 estruturas públicas nas áreas de saúde, educação, esporte e atendimento ao cidadão. Considerando os 534 dias entre 1º de janeiro de 2025 e 18 de junho de 2026, data da entrega mais recente relacionada no levantamento, a média é de uma obra estrutural a cada 45 dias.
O conjunto contempla novas unidades, retomadas de obras que permaneceram paralisadas por anos e estruturas completamente reformadas para receber serviços públicos. Os investimentos ampliaram os atendimentos pediátricos, a Atenção Primária, a assistência em saúde mental, a oferta de vagas na educação, os espaços esportivos e o acesso da população aos serviços municipais.
Mesmo diante das dificuldades financeiras encontradas no início da administração, a gestão reorganizou as contas públicas e priorizou recursos para áreas consideradas essenciais.
“Mesmo diante das dificuldades que encontramos no caixa da Prefeitura no início da gestão, trabalhamos para reorganizar as contas públicas, cortar desperdícios e estabelecer responsabilidade fiscal. Esse equilíbrio permitiu que Cuiabá voltasse a investir, retomasse obras que estavam abandonadas há anos e entregasse novos equipamentos públicos à população. Nosso compromisso é continuar administrando com seriedade para que cada economia se transforme em mais serviços e mais qualidade de vida para os cuiabanos”, afirma o prefeito Abilio Brunini.
Confira as 12 entregas:
Saúde
Centro Médico Infantil (CMI)
Situação anterior: construção iniciada em agosto de 2023 e sem continuidade ao longo de 2024. A obra estava com aproximadamente 70% de execução quando foi retomada pela atual gestão.
Investimento: R$ 11,8 milhões em obras civis, modernização dos ambientes e adequações elétricas, hidráulicas e assistenciais.
Estrutura: 28 leitos, seis consultórios médicos, classificação de risco, salas de atendimento por gravidade, isolamento, medicação, exames laboratoriais, consultórios odontológicos, farmácia e setores administrativos.
Atendimento: pronto atendimento pediátrico de urgência e emergência, com odontopediatria 24 horas e ampliação dos serviços especializados, incluindo neuropediatria.
Capacidade: aproximadamente 159 servidores e mais de 30,9 mil atendimentos nos primeiros seis meses de funcionamento.
USF Jardim Passaredo
Obra paralisada por: mais de 12 anos.
Investimento: superior a R$ 1,5 milhão.
Estrutura: sete consultórios, sendo um multidisciplinar, três salas de odontologia, sala de pré-consulta, vacinação, coleta e procedimentos, farmácia, Central de Material e Esterilização (CME), sala de reuniões e ambientes administrativos.
Atendimento: três equipes de Saúde da Família, com serviços médicos, de enfermagem, odontologia, planejamento familiar e atendimento de demanda espontânea.
População beneficiada: cerca de 12 mil moradores do Jardim Passaredo e de outros seis bairros.
USF Pedregal
Situação anterior: unidade reformada e modernizada. O período exato de paralisação não foi informado.
Investimento: R$ 750 mil.
Estrutura: consultórios médicos, de enfermagem, odontológico e multidisciplinar, salas de pré-consulta, procedimentos, coleta e vacinação, farmácia, Central de Material Esterilizado, sala de reuniões e áreas administrativas.
Atendimento: duas equipes de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal, com a implantação inédita do atendimento odontológico na unidade.
População beneficiada: mais de 8 mil pacientes do Pedregal e de bairros adjacentes.
USF Praeiro
Situação anterior: integrava o pacote de reformas planejado durante a intervenção estadual de 2023, mas não foi contemplada. Recebeu uma intervenção pontual em 2024 e teve a obra retomada integralmente em 2025.
Investimento: valor específico não informado.
Estrutura: consultórios médicos e de enfermagem, consultório odontológico, sala de vacinação, farmácia, procedimentos, coleta, Central de Material Esterilizado e espaços administrativos.
Atendimento: duas equipes de Estratégia de Saúde da Família e uma equipe de Saúde Bucal.
População beneficiada: capacidade para atender cerca de 8 mil pessoas por mês, abrangendo os bairros Praeiro, Praeirinho, Bela Marina e regiões adjacentes.
CAPS Adolescer
Obra paralisada por: desde 2022, período de aproximadamente quatro anos.
Investimento: a unidade integrou a reestruturação da rede municipal de saúde mental, que recebeu R$ 6 milhões provenientes de acordo judicial. O valor individual aplicado no CAPS Adolescer não foi especificado.
Estrutura: salas para atendimentos individuais e coletivos, espaços terapêuticos, farmácia, refeitório, área de convivência e horta.
Atendimento: primeiro CAPS municipal voltado exclusivamente a crianças e adolescentes, com equipe multiprofissional e acompanhamento psicoterapêutico.
Capacidade: entre 30 e 50 atendimentos por dia e aproximadamente 200 pacientes em acompanhamento contínuo.
CAPS II CPA IV Dr. Júlio Strubing Müller Neto
Situação anterior: aguardava adequações estruturais desde 2017. Os recursos estavam disponíveis desde o fim de 2023, mas as intervenções começaram em novembro de 2025.
Investimento: integrou o pacote de R$ 6 milhões destinado à rede municipal de saúde mental. O valor individual da reforma não foi divulgado.
Estrutura: seis salas para atendimentos individuais, duas salas para atividades coletivas, farmácia, banheiros adaptados, área de convivência e setor administrativo.
Atendimento: equipe com aproximadamente 20 profissionais, incluindo psicólogos, psiquiatra, enfermeiros, farmacêuticos, assistentes sociais, educador físico e arteterapeuta.
Capacidade: acompanhamento de aproximadamente 550 pacientes da região Norte.
Educação
EMEB Jescelino José Reiners
Obra paralisada por: mais de oito anos.
Investimento: R$ 5,6 milhões investidos
Estrutura: área de 2.729,10 metros quadrados, com 18 salas de aula, sendo duas multifuncionais para estudantes neurodivergentes, quadra poliesportiva, vestiários, banheiros acessíveis e espaços pedagógicos.
Capacidade: 560 alunos do Ensino Fundamental, distribuídos nos períodos matutino e vespertino.
Execução: após anos de paralisação, a atual gestão concluiu os serviços necessários em aproximadamente oito meses.
EMEB Professora Esmeralda de Campos Fontes
Obra paralisada por: aproximadamente três anos.
Investimento: R$ 5,2 milhões
Estrutura: terreno de 2.509,24 metros quadrados e área construída de 1.619,76 metros quadrados, com oito salas climatizadas, biblioteca, sala de apoio pedagógico, sala multifuncional, cozinha, lavanderia, refeitório para 100 estudantes, ambientes administrativos, sanitários acessíveis e quadra coberta.
Capacidade: até 265 alunos, do Pré-1 ao 5º ano.
Execução: a obra exigiu adequações técnicas e reorganização dos pagamentos para ser retomada e concluída.
Centro AMAR
Situação anterior: equipamento inédito, planejado e implantado pela atual gestão em menos de nove meses.
Estrutura: salas de psicomotricidade, psicologia, fonoaudiologia e psicopedagogia, ambiente neurossensorial e área externa para atividades pedagógicas.
Atendimento: primeiro espaço público municipal de apoio pedagógico especializado para avaliação e acompanhamento educacional de estudantes autistas e neurodivergentes.
Capacidade: atendimento inicial destinado a aproximadamente 2 mil estudantes da rede municipal.
Atendimento ao cidadão
Nova sede do CIAC
Entrega: inaugurada em 27 de maio de 2026.
Situação anterior: imóvel no Centro Histórico completamente reformado e estruturado para concentrar serviços de diferentes órgãos municipais.
Investimento: aproximadamente R$ 1,5 milhão na reforma completa e na aquisição de mobiliário.
Estrutura: área total de 2.050 metros quadrados, 55 baias de atendimento e aproximadamente 100 assentos na recepção.
Capacidade: atendimento estimado de 1,5 mil pessoas por dia e espaço para acomodar até 240 servidores.
Serviços: atendimentos relacionados ao IPTU, ITBI, ISSQN, Simples Nacional, MEI, cadastros imobiliário e mobiliário, alvarás, taxas e plantão fiscal.
Integração: também reúne serviços da Procuradoria-Geral do Município, Ouvidoria, Procon, Mobilidade Urbana, Ordem Pública, Vigilância Sanitária, Assistência Social e Secretaria Municipal do Trabalho.
Localização: Rua Pedro Celestino, nº 24, esquina com a Rua Cândido Mariano, em frente ao Palácio Alencastro.
Impacto: além de ampliar o atendimento ao cidadão, a ocupação do imóvel integra o projeto de recuperação e valorização do Centro Histórico de Cuiabá.
Esporte
Complexo esportivo do Pedra 90
Situação anterior: espaço esportivo reestruturado e ampliado. Não se tratava de obra paralisada.
Investimento: aproximadamente R$ 400 mil.
Estrutura: campo society com grama sintética de 50 milímetros, drenagem, gradil e refletores; quadra poliesportiva com estrutura metálica, piso e iluminação reformados; e quadra de areia com nova rede e proteção.
Atendimento: espaço público aberto à comunidade para atividades esportivas, projetos sociais e lazer.
Entrega: realizada em parceria com o Governo de Mato Grosso.
Campo society e quadra do Três Barras
Situação anterior: a comunidade permaneceu aproximadamente 38 anos utilizando um campo de terra e cascalho.
Tempo de execução: cinco meses de obras.
Investimento: valor específico não informado.
Estrutura: campo society com grama sintética e garantia de sete anos, quadra poliesportiva revitalizada e melhorias no entorno.
Alcance: atende o Três Barras e bairros próximos, em uma região com mais de 60 mil moradores.
Entrega: executada em parceria entre a Prefeitura de Cuiabá e o Governo de Mato Grosso.
As 12 estruturas entregues ou colocadas em funcionamento demonstram o esforço da Prefeitura de Cuiabá para recuperar obras interrompidas, ampliar a rede municipal e transformar o equilíbrio fiscal em serviços públicos destinados diretamente à população. Com uma entrega estrutural a cada 45 dias, a administração mantém novos projetos em andamento e prioriza investimentos em saúde, educação, inclusão, atendimento ao cidadão, esporte e infraestrutura urbana.
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