A trajetória de negócios no Brasil frequentemente exige resiliência, visão de mercado e parcerias estratégicas para transformar uma ideia inicial em um empreendimento de grande alcance. Fundada em 2013, em Sinop, a Hormigon Alvenaria em Blocos encontrou no Sebrae/MT o suporte necessário para consolidar seu modelo de franquias. Em cerca de um ano de operação nesse formato, a marca alcançou 13 unidades franqueadas distribuídas entre os estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, demonstrando a força do planejamento empresarial regional.
Trajetória e os primeiros desafios no mercado de Sinop
À frente do negócio está Alisandra Werlang, técnica em edificações que iniciou sua jornada empreendedora muito antes de fundar a Hormigon. Aos 17 anos, ela deixou o interior em busca de novas oportunidades e começou a trabalhar com vendas, período em que teve o primeiro contato com mentorias voltadas à área comercial.
A experiência despertou o interesse duradouro pelo setor empresarial. A criação da Hormigon, anos mais tarde, respondeu a uma demanda específica do mercado de construção civil local: oferecer soluções eficientes baseadas na alvenaria estrutural com blocos de concreto. No entanto, a fase inicial foi marcada pela escassez de mão de obra especializada nesse método construtivo específico.
A união de competências e a virada para o sistema de franquias
Para superar os obstáculos operacionais, Alisandra uniu forças com o construtor Alaércio Werlang e com o mestre de obras Geovani Batista. Com o fortalecimento da reputação da marca, a procura por serviços passou a vir de outras localidades, criando um novo gargalo logístico e gerencial para a empresa centralizada em Sinop.
A solução encontrada foi o modelo de expansão por franquias. Antes de obter o suporte definitivo, a fundadora tentou estruturar o formato por conta própria e buscou consultorias de mercado, mas as tentativas iniciais não entregaram a maturidade necessária para escalar o negócio com segurança.
O papel estratégico do Sebraetec na expansão empresarial
O cenário mudou em 2024, quando a empresária recorreu novamente ao Sebrae/MT para iniciar um processo rigoroso de formatação por meio do programa Sebraetec. A iniciativa facilitou o acesso a serviços tecnológicos e consultorias voltadas à organização de processos internos.
Segundo o analista técnico do Sebrae/MT, Alberto Nogueira, o acompanhamento envolveu diagnósticos mercadológicos e estruturação de rotinas. O objetivo principal foi transformar o potencial de mercado em estratégias concretas de crescimento sustentável.
Consolidação da rede e perspectivas para novos mercados
Com unidades estabelecidas em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul após um crescimento planejado, a empresa agora projeta novos passos para alcançar outras regiões do país. O episódio reforça a importância do suporte técnico para pequenos negócios que buscam projeção nacional sem perder a solidez operacional.
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